按照航天六院“經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)年”工作部署，長(zhǎng)動(dòng)集團(tuán)聚焦“推進(jìn)單元經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)營(yíng)效能”目標(biāo)，加強(qiáng)總體策劃，落實(shí)單元細(xì)化，采取試點(diǎn)先行、復(fù)制推廣、持續(xù)迭代、分步考核的方法，穩(wěn)步推動(dòng)單元經(jīng)營(yíng)模式改革落地。

今年1月，經(jīng)過認(rèn)真開展調(diào)研診斷和反復(fù)研討，正式發(fā)布了“長(zhǎng)動(dòng)集團(tuán)單元經(jīng)營(yíng)模式總體方案”。隨后，遵循戰(zhàn)略單元化原則，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以“業(yè)務(wù)+職能”的模式搭建起“7+2”一級(jí)單元經(jīng)營(yíng)體系；遵循業(yè)務(wù)為主、科學(xué)性原則，進(jìn)一步細(xì)分經(jīng)營(yíng)鏈條，劃分二級(jí)業(yè)務(wù)單元。同時(shí)，基于單元經(jīng)營(yíng)的可執(zhí)行、可核算性，選取具有一定核算基礎(chǔ)的單元展開試點(diǎn)運(yùn)行，于3月1日正式明確了“3+6”共3個(gè)一級(jí)單元和6個(gè)二級(jí)單元落地時(shí)間表。

在清晰的單元經(jīng)營(yíng)模式改革“路線圖”的指引下，以訂單為中心，結(jié)合業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐趾唾Y源配置情況，構(gòu)建業(yè)務(wù)單元核算體系。整理分析近3年不同業(yè)務(wù)、不同類別、不同專業(yè)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表，將總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解為最小的核算單元，制訂針對(duì)性的核算規(guī)則，逐步實(shí)現(xiàn)“即時(shí)核算、全員可視”，以便及時(shí)找準(zhǔn)需要調(diào)整、改進(jìn)的事項(xiàng)，通過成本分析、精細(xì)核算促進(jìn)單元經(jīng)營(yíng)成本最小化、效益最大化。

在進(jìn)一步明晰單元經(jīng)營(yíng)管理模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建內(nèi)部交易機(jī)制，明確定價(jià)原則、交易規(guī)則、交易流程，在各業(yè)務(wù)單元之間實(shí)行契約化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作。積極推進(jìn)單元經(jīng)營(yíng)管理信息化，依據(jù)內(nèi)部交易結(jié)算方案與規(guī)則，建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格庫(kù)，通過物流驅(qū)動(dòng)工廠間自動(dòng)結(jié)算。以各單元經(jīng)營(yíng)價(jià)值利潤(rùn)為主要指標(biāo)，構(gòu)建單元經(jīng)營(yíng)模式下的考核激勵(lì)體系，逐級(jí)分解成本、利潤(rùn)指標(biāo)，傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力，增強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)造積極性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善、經(jīng)營(yíng)活力不斷釋放。