日前，長(zhǎng)動(dòng)集團(tuán)組織驗(yàn)收評(píng)審工作組，對(duì)6家試點(diǎn)單元的收支余核算情況進(jìn)行了驗(yàn)收評(píng)審，評(píng)審結(jié)果表明6家試點(diǎn)單元的收支余核算準(zhǔn)確無(wú)誤、符合要求，標(biāo)志著長(zhǎng)動(dòng)集團(tuán)單元經(jīng)營(yíng)模式改革按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了又一階段性目標(biāo)。

       為保證單元經(jīng)營(yíng)模式改革穩(wěn)步推進(jìn)，長(zhǎng)動(dòng)集團(tuán)制訂了“總體策劃、單元細(xì)化，試點(diǎn)先行、持續(xù)迭代，復(fù)制推廣、分步考核”的工作原則，在整體部署實(shí)施的基礎(chǔ)上，分階段制定工作目標(biāo)，以較小成本探索最優(yōu)路徑。截止6月底，7個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元和2個(gè)業(yè)務(wù)承接單元均先后完成啟動(dòng)工作，并確定了兩個(gè)階段性目標(biāo)：至9月30日，6家試點(diǎn)單元的收支余核算準(zhǔn)確無(wú)誤；至12月31日，6家試點(diǎn)單元利潤(rùn)核算清晰明了，其他業(yè)務(wù)單元收支余核算準(zhǔn)確。

       9月底，驗(yàn)收評(píng)審工作組核查了軍品-火箭發(fā)動(dòng)機(jī)單元、能源工程-能源動(dòng)力總承包單元、金結(jié)-輕重鋼結(jié)構(gòu)件單元、金結(jié)-橋梁結(jié)構(gòu)件單元、系統(tǒng)服務(wù)-備品配件單元、系統(tǒng)服務(wù)-維修改造單元等6家試點(diǎn)單元的收支余核算情況，核查范圍覆蓋內(nèi)外部收款、采購(gòu)付款、內(nèi)部交易、人工成本及日常經(jīng)費(fèi)支出等。各試點(diǎn)單元積極響應(yīng)，詳細(xì)梳理、匯報(bào)收支余數(shù)據(jù)，充分展示了在核算工作上取得的成效。

       下一步，各業(yè)務(wù)單元將繼續(xù)堅(jiān)持以“訂單中心化”為核心，推動(dòng)“戰(zhàn)略單元化”“目標(biāo)價(jià)值化“單元市場(chǎng)化”和“經(jīng)營(yíng)全員化”，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善單元經(jīng)營(yíng)管理體系，朝著12月底的目標(biāo)邁進(jìn)。（劉承光）